|
Gstamp.pro Заказать и получить электронную подпись gstamp.pro. gstamp.pro |
Многие современные компании стремятся попасть в рейтинги, оценивающие корпоративные культуры, обладающие высокой эффективностью. Эффективная корпоративная культура способствует развитию компании и повышению ее прибыльности.
При этом для того, чтобы обеспечить в своей компании высокий уровень корпоративной культуры вам следует строго отбирать тех, кого вы нанимаете на работу. Особенно это касается сотрудников, которые контактируют с клиентами, персоналом и контрагентами предприятия, формируя внутренний и внешний имидж компании. Для того чтобы наверняка отбирать тех, кто вам подходит и отсеивать неподходящие кандидатуры стоит использовать особые вопросы, позволяющие получить максимум информации о кандидате. Ответы, которые вы получите на такие вопросы, помогут вам сформировать мнение о соискателе.
Независимо от специфики организации труда в вашей компании одним из главных факторов, определяющих эффективность сотрудника при выполнении своих должностных обязанностей, является эмоциональный интеллект. По мнению вице-президента Glassdoor по вопросам персонала Мэраи Делеон, во время собеседования следует уделить пристальное внимание этому качеству.
Следующие семь вопросов помогут вам добиться максимально информативных и честных ответов от соискателей. Это даст вам возможность принять на работу тех, кто обладает высоким эмоциональным интеллектом и отвергнуть кандидатуры менее подходящих людей.
Кто вдохновляет вас и почему, как вы считаете, это происходит?
Ответ на данный вопрос поможет вам понять источник вдохновения соискателя, который дает ему силы стремиться к чему-то и добиваться чего-то. По мнению Крейга Чинкотта, возглавляющего отдел персонала в Porch, также этот вопрос помогает узнать, какие форматы отношений нравятся и подходят кандидату. Это в свою очередь даст вам однозначный ответ на вопрос о том, успешно ли впишется данный кандидат в коллектив или нет.
Если бы вы могли создать свое предприятие, то какие бы три основные ценности вы бы продвигали в ней?
Любые добрые и продуктивные отношения (и в команде профессионалов в том числе) определяются уровнем доверия и совпадением базовых ценностей. Как отмечает Роберт Альварес, возглавляющий финансовую службу Bigcommerce, ответ на данный вопрос даст вам возможность понять реальные ценности кандидата в жизни, узнать насколько он искренен и порядочен.
Во времена перемен, как бы вы доносили до коллектива новые приоритеты работы?
Любая компания время от времени сталкивается со сменой приоритетов и стратегий развития. Идеальный кандидат должен быть готов к подобным переменам и способен помочь руководству внедрить их. Предпочтение стоит отдавать тем кандидатам, которые справедливо оценивают свои преимущества и недостатки, умеют мотивировать себя и помогать другим. Эти качества способствуют налаживанию хороших отношений в коллективе и движению его вперед.
Способны ли вы выстраивать дружеские отношения в любом коллективе?
Это очень важный признак высокого эмоционального интеллекта. Если человек через некоторое время заводит дружеские отношения с коллегами на любом месте, то это говорит о его коммуникабельности и умении заботиться о других. Дружеские отношения требуют серьезной эмоциональной работы, потому не каждому под силу поддерживать дружбу со многими людьми.
Каких знаний и навыков, на ваш взгляд вам не хватает?
Если человек называет те или иные навыки и знания, независимо от того, что он говорит, это уже хороший знак. Тот, кто постоянно стремится приобретать новые знания и опыт, сможет добиться успеха для себя и своей компании. В то же время, как говорит Роберт Альварес, тот, кто затрудняется ответить на данный вопрос, как правило, считает, что он все знает и умеет, учиться чему-либо более ему не нужно. Такие люди не занимаются самосовершенствованием и самообучением, лучше отказаться от такого кандидата, независимо от уже имеющегося у него опыта.
Научите меня чему-то, о чем я не знал ранее
В ответ на эту просьбу кандидат может рассказать вам о чем-то узкоспециальном из своей профессии или напротив, привести какую-то головоломку. Тот факт, как он будет это делать, поможет вам понять:
- как долго человек ищет решение в неожиданной ситуации и насколько эффективно данное решение,
- умеет ли соискатель объяснять сложные вещи простыми словами так, чтобы его мог понять человек, далекий от предмета разговора,
- заботится ли кандидат о том, кого он чему-то учит, пытается ли донести ему смысл урока всеми доступными средствами.
Назовите три основных фактора, определяющие вашу успешность
Отвечая на данный вопрос, кандидат проявит себя либо эгоистом, либо бескорыстным человеком. Альварес рекомендует отмечать во время разговора об успехе, какое слово звучит в речи кандидата чаще ‘мы’ или ‘я’. При этом стоит выбирать тех, кто умеет и любит успешно работать в команде.
Сам по себе человек может быть гением, но если коллективу с ним некомфортно, то он не сможет принести компании пользу. Такие люди слишком зациклены на собственном успехе, а не на успехе предприятия, в котором они работают. Независимо от его личностных и профессиональных талантов такому кандидату лучше отказать.