8 способов избавиться от талантов

Хотя безработица в нашей стране, как и раньше, остается на высоком уровне, многие компании отмечают недостаток талантов. О чем это говорит? О том, что талантливые сотрудники вашей компании уверены в том, что без работы они не останутся. Но можете ли вы утверждать, что ваши руководители делают все для того, чтобы они продолжали работать на вас?

Основатель фонда Ironfire Capital LLC Эрик Джексон, являющийся кандидатом наук по менеджменту, утверждает: ‘Известное выражение о том, что люди уходят не из компании, а от руководителей, целиком и полностью актуально’. Это значит, что важно не только создавать хорошие условия для работы сотрудников, но и контролировать отношение линейных руководителей к подчиненным.

В своей публикации на сайте Forbes Джексон перечисляет основные причины, которые привели сотрудников к увольнению. Причем зачастую специалисты обвиняют во всем своих непосредственных руководителей. Вот почему стоит проверить, что делают ваши менеджеры для того, чтобы удержать талантливых сотрудников.

Вот основные ошибки, которые они могут допускать.

1. Слишком большая нагрузка

Во время экономического кризиса многие компании сокращали штаты, оставляя наиболее талантливых работников. Это привело к тому, что оставшиеся специалисты вынуждены были взвалить на себя всю работу. А после того, как кризис закончился руководители ‘забыли’, наняв новых людей, пересмотреть объем обязанностей. Кроме того, некоторые менеджеры уверены, что наиболее талантливые кадры должны работать больше всех остальных.

Потому необходимо перераспределять обязанности сотрудников, особенно талантливых для того, чтобы привести объем их обязанностей в соответствие с должностью и получаемой зарплатой.

2. Чрезмерный контроль

Не ко всем сотрудникам нужно относиться одинаково. Те, кто имеет низкую квалификацию, действительно нуждаются в постоянном контроле и корректировке их работы, а вот настоящие специалисты наоборот практически не требуют внимания. И если руководство постоянно стоит у них за спиной их это даже раздражает. Необходимо научиться доверять профессионалам и отказаться от постоянных проверок или требования от них отчетов о проделанной работе.

По мнению Джексона, сотрудник, который стал руководителем совсем недавно, может проявлять признаки микроменеджмента, особенно в части контроля за тем участком работы, который ранее он сам выполнял. Он может требовать от подчиненных, чтобы все до мелочей выполнялось в точности так, как это было при нем. Естественно это может серьезно их раздражать, стоит дать им возможность работать по-своему.

3. Отсутствие руководителя

Есть такая категория руководителей, которая может отлучиться с места работы в момент возникновения сложной ситуации у подчиненных или попросту не ответить на важный вопрос, который они ему задали. Необходимо создать такую обстановку в коллективе, чтобы сотрудники были уверены в своем руководителе и в том, что он всегда поможет им в сложной ситуации.

4. Легкомысленное отношение к кадровым перестановкам

Вряд ли кто-то был бы в восторге, если бы его коллеги получали приоритет в повышении по службе без особых заслуг, но это происходит повсеместно. Некоторые менеджеры продвигают тех, кто лично им нравится вместо тех, кто имеет необходимый опыт и знания, но менее симпатичен.

Не стоит, конечно, лишать менеджеров свободы выбора при кадровых перестановках, но вы должны контролировать, чтобы на более высокие ступени переходили те, кто этого достоин. Продумайте, каким критериям должны соответствовать сотрудники, заслуживающие повышения и проверьте, не нарушают ли руководители установленный порядок. О содержании самих критериев можно сообщить и коллективу.

5. Отсутствие карьерной перспективы

Талантливые сотрудники, как правило, хотят знать, что им есть куда стремиться, или как минимум понимать пути своего потенциального развития. Проверьте, проводят ли ваши менеджеры с персоналом ознакомительные беседы на эту тему.

6. Неграмотное проведение общих собраний

Руководители, проводящие общие собрания могут допускать множество ошибок, начиная от разрешения присутствующим громко спорить и заканчивая, растягиваем времени и хаотичным переключением обсуждения с одного вопроса на другой. Менеджер, проводящий собрание, должен контролировать происходящее. Если ваши сотрудники не хотят приходить на общее собрание, а придя, не проявляют к обсуждаемому вопросу должного интереса, то вам стоит определить в чем именно заключается ваша ошибка и попытаться исправить ее.

7. Возвышение руководителя над подчиненными

Есть такие менеджеры, которые заняты отстаиванием только своих собственных интересов, стремясь получить больше власти, денег или более высокий статус. Настоящий лидер не станет так себя вести. Вы должны отбирать таких руководителей, которые будут относиться к своим подчиненным как к равным себе, а не унижать их. А иначе начальник-эгоист не даст сотрудникам проявлять свои таланты и развиваться.

8. Игнорирование стратегических задач компании

Коллектив не просто должен знать, какие задачи должно решать его структурное подразделение, но и понимать стратегические цели всего предприятия. Особенно это относится к талантливым специалистам, которые более всего заинтересованы в понимании долгосрочных перспектив. Если талантливый персонал не имеет глобального видения ситуации, или обстановка постоянно меняется, то с большой долей вероятности такие сотрудники от вас уйдут.