10 причин, по которым лучшие работники могут уйти из вашей компании

Успешность любой компании напрямую зависит от успешности ее сотрудников. Сегодня предприятия тратят огромные ресурсы на поиск и привлечение самых талантливых и продуктивных сотрудников. Они ищут и обучают таланты для того, чтобы затем пользоваться плодами их труда. Работодатели рассчитывают на то, что благодаря таким людям компания достигнет успеха и все затраченные средства окупятся. Ранее усилия, приложенные для развития персонала, приводили к тому, что люди работали на одном предприятии в течение всей своей карьеры. Лояльность сотрудников компании была на достаточно высоком уровне даже тогда, когда ее отношение к персоналу было не идеальным.

Борьба за таланты

Сегодня ситуация другая, лояльность сотрудников компаниям не так велика как ранее. Если работа им не нравится или поступает более привлекательное предложение, то они спокойно увольняются без лишних сомнений. Это приводит к тому, что расходы компании на поиски и обучение новых сотрудников увеличиваются. И хотя большинство работодателей прилагает серьезные усилия для удержания талантов, они все же нередко покидают компанию. Для того чтобы уменьшить текучесть кадров и удержать самых талантливых сотрудников необходимо четко понимать причины, которые толкают их к увольнению. В каждой компании набор таких причин индивидуален, однако есть и ряд общих моментов.

Десять причин, по которым сотрудники ищут новую работу

Ниже приведем десять самых часто встречающихся причин поиска нового места работы.

Повышенные нагрузки

Многие работодатели грешат тем, что пытаются сэкономить на оплате труда, перебрасывая на действующих сотрудников все новые и новые обязанности. Руководство считает, что таким образом оно повышает продуктивность каждого работника, однако сотрудники видят в таких новшествах лишь увеличение нагрузки не соответствующее оплате. Кроме того, часто можно встретить такую ситуацию, когда на человека, который продемонстрировал свою результативность, стремятся возложить все больше и больше ответственности. В какой-то момент у такого сотрудника теряется мотивация к работе, и он начинает искать новое место.

Отсутствие признания

Все люди нуждаются в признании и одобрении своих действий, однако часто руководители замечают лишь негатив, а все достижения воспринимают как само собой разумеющееся. Работодатель, который не ценит своих сотрудников, рискует в какой-то момент лишиться лучших из них. Признание может выражаться в разных формах, это может быть премия или публичная похвала. Важно периодически давать сотрудникам понять как важна их работа для компании и как высоко она ценится.

Неверная расстановка приоритетов

В некоторых компаниях важнейшей задачей является увеличение прибыли, а сотрудники воспринимаются исключительно как инструмент, наравне с оборудованием или транспортом. Работникам такой компании может казаться, что для руководства они все серая обезличенная масса. Такое отношение приводит к тому, что сотрудники относятся к компании равнодушно и при первой же возможности уходят из нее.

Недостаток технологий

Есть такие люди, которые опасаются различных технических устройств и неохотно вводят новые инструменты в свою работу. Однако лучшие и талантливые работники, как правило, используют все современные инструменты по максимуму, постоянно отслеживая и пробуя в работе новинки. При этом они стремятся искать работодателей, которые также идут в ногу со временем. Не бойтесь внедрять новый софт в работу компании, использовать современные средства связи и другие технологические новинки. Тем самым вы обеспечите своим сотрудникам постоянное обучение и увеличите их интерес к работе, что в свою очередь снизит желание поискать новую работу.

Непоследовательность

Если работодатель планирует что-то сделать, объявляя это коллективу, а затем неожиданно отказывается от своих планов, то в сотрудниках это вызывает недоумение. Они попросту прекращают доверять работодателю и воспринимать его всерьез. Это толкает их на поиски новой более осмысленной работы.

Низкое качество персонала

Как ни странно, но один плохой работник способен привести к увольнению нескольких талантов. Хорошие специалисты не желают заниматься исправлением ошибок коллег. К похожему результату приводит ситуация, когда по карьерной лестнице поднимаются менее талантливые и успешные сотрудники, оставляя лучших без перспектив.

Отсутствие развития

Талантливые работники стремятся постоянно чему-то учиться и развиваться профессионально. Если в компании нет обучающих программ, а также отсутствуют перспективы карьерного и профессионального роста, то сотрудники рано или поздно начнут искать возможности для развития на стороне.

Пресечение креативности

Лучшие сотрудники, как правило, имеют массу необычных и перспективных идей, которые могут улучшить эффективность работы компании. Работодателю стоит интересоваться их идеями и воспринимать их серьезно, внедряя в жизнь самые интересные из них. Также важно предоставлять сотрудникам возможность самостоятельно реализовывать придуманные ими проекты.

Много рутинной работы

Много рутинной работы, неоправданные простои и отсутствие интересных задач, все это приводит сотрудников к профессиональному застою. Талантливые сотрудники предпочитают работу, которая позволяет им принимать профессиональные вызовы, преодолевать сложности и добиваться успеха. В противном случае они будут искать что-то другое.

Пресечение проявления индивидуальности

Некоторые работодатели пытаются загнать всех своих сотрудников в единые рамки, навязывая им методы и приемы работы, оформление рабочего места и даже внешний вид. По мнению таких работодателей, излишняя свобода снижает продуктивность. Это отпугивает от них свободолюбивых работников, имеющих свое мнение и неповторимый подход к работе.

В поисках баланса

Каждый работодатель должен выработать свою линию поведения, которая поддерживала бы баланс между интересами компании и ее сотрудников. Следует понимать, что чаще всего люди увольняются не из-за низкой зарплаты или того, что им не нравятся их обязанности, а в связи с тем, что к ним относятся не так, как им хотелось бы. У каждого работодателя должен быть свой рецепт решения этой проблемы. Проанализируйте текущую ситуацию в компании и убедитесь в том, что ваши сотрудники получают необходимые им внимание и признание.

Ваша главная задача состоит в том, чтобы убедить людей вкладывать свои силы и душу в развитие вашей компании. Если вы сможете этого добиться, то вам не придется придумывать способы удержания лучших сотрудников, они сами будут держаться за вас.

Рейтинг
( Пока оценок нет )
Понравилась статья? Поделиться с друзьями:
Добавить комментарий

;-) :| :x :twisted: :smile: :shock: :sad: :roll: :razz: :oops: :o :mrgreen: :lol: :idea: :grin: :evil: :cry: :cool: :arrow: :???: :?: :!: