Для того чтобы в вашей компании работали люди, им необходимо платить заработную плату. Если же вы желаете нанять хороших сотрудников, то вам следует и платить им хорошо. Это означает, что мало ежемесячно перечислять работнику точно ту сумму, о которой вы договорились во время собеседования. Сьюзанн Лукас более десяти лет работает в сфере рекрутинга и выделила пять основных факторов, которые негативным образом влияют на работу коллектива. Их также можно назвать признаками плохой политики компании в части найма и организации работы персонала, а также системы оплаты труда.
Установка максимального порога роста доходов
Это ограничение, по словам Сьюзанн Лукас, можно встретить чаще всего. Что бы ни делал сотрудник, он не сможет добиться того, чтобы его заработная плата увеличилась более чем на десять процентов в год. С одной стороны некая логика в этом есть, поскольку кажется невозможным, чтобы какой-то сотрудник стал приносить на 20% больше пользы компании всего за один год.
На самом деле обоснований серьезному повышению дохода может быть масса. К примеру, сотрудник стал выполнять значительно больше работы, чем раньше или вовсе перешел на более высокую должность. А может быть сумма, о которой вы договорились на собеседовании, на самом деле меньше той, которую платят за такую работу в среднем на рынке. Во всем этом нет ничего удивительного.
Если вы будете оплачивать труд своего сотрудника по заниженному тарифу, рано или поздно он покинет вас ради более доходной работы в другой компании. При этом задумайтесь о том, какую зарплату вам нужно будет предложить новому сотруднику, чтобы заполнить появившуюся вакансию. А также о том, сколько вы потратите на поиски этого нового сотрудника.
Вы нанимаете людей без заключения трудового договора
Приходилось ли вам сталкиваться нежеланием или невозможностью сотрудника ехать в командировку по работе? Возможно, вы проводите обучение сотрудников, а затем через пару месяцев после этого они увольняются, не возмещая ваши расходы на их учебу? Или может быть, вы не отказались бы от такой возможности как лишение премий тех сотрудников, которые увольняются в течение года после трудоустройства.
На самом деле различные спорные ситуации во взаимоотношениях между работодателем и персоналом происходят постоянно. Для того чтобы снять максимум вопросов и предупредить разногласия есть смысл заключать трудовой договор с сотрудниками. Причем это должен быть не формальный документ на основании типового договора, скачанного с интернета, а юридически грамотное соглашение, в котором будут прописаны все нюансы, обязательства и права сторон. Расходы на услуги юриста, который будет составлять такой документ, окупятся вам сторицей в процессе работы.
При этом если вы прописываете в договоре взимание с сотрудника платы за обучение, то сначала убедитесь в том, что оно действительно повысит его профессиональный уровень. При этом суммы и порядок оплаты такого обучения стоит указать максимально подробно.
Неэффективная политика повышения зарплат и продвижений по службе
Если вы решаете повысить в должности сотрудника только из-за того, что он у вас дольше всех работает, то хуже этого может быть только карьерное продвижение ваших родственников в вашей же компании. Разумеется, сотрудник, который дольше всех проработал в компании, может быть более чем достоин повышения по службе. А ваши родственники вполне могут оказаться талантливыми и перспективными специалистами. Однако прежде чем принимать соответствующее решение вам следует убедиться в том, что ваше решение на 100% объективно и обоснованно.
Человек, которого вы назначаете на новую должность, должен иметь необходимый опыт и способности для того, чтобы успешно исполнять эти обязанности. Помните, что хороший исполнитель далеко не всегда становится хорошим руководителем. Кроме того, назначая на руководящий пост человека, у которого нет навыков управления, вам следует оказать ему серьезную поддержку и обучить его основным моментам. В противном случае, вас гарантированно ожидает провал.
Вы демонстрируете скупость
Конечно, финансовая грамотность это обязательное качество для любого владельца компании. Если вы не умеете считать деньги, то не сможете добиться успеха в бизнесе. Однако перегибать палку также не стоит. Необоснованное лишение работников премий, снижение заработной платы или задержка ее выдачи это плохая практика. Даже если ваши работники простаивают (по вашей вине), вы все равно обязаны насчитывать им заработную плату. А если вы допустите серьезную задержку в выплате доходов персонала, то, в конце концов, будете иметь дело с сотрудниками прокуратуры.
Вы проводите несколько собеседований, хотя уже решили кого примете в коллектив
Во многих компаниях для закрытия вакансии необходимо рассмотреть кандидатуры как минимум трех соискателей. В этом правиле есть своя логика, ведь у работодателя должен быть выбор для того, чтобы принять на работу оптимального кандидата. Однако по факту нередко бывает так, что руководитель заранее выбрал того, кого наймет. Причем нередко речь идет о внутреннем карьерном продвижении. Тем не менее, чтобы не нарушать политику компании менеджер по кадрам проводит дополнительные собеседования.
В чем же минус это правила? Прежде всего, его жертвами становятся те сотрудники, которые приехали к вам на изначально провальное собеседование. Возможно, кому-то из них пришлось брать отгул на текущей работе, чтобы попасть к вам. Вам ведь также не хотелось бы тратить время на заведомо бесперспективное предприятие? Не менее плоха ситуация, когда собеседования проводятся внутри компании, невыбранные сотрудники будут на что-то надеяться, нервничать. Было бы намного проще, если бы руководитель имел право принимать человека, которого он выбрал сразу без лишней суеты.