4 вопроса, которые помогут вам выбрать лучшего кандидата

Когда заходит речь о поиске кандидатов на закрытие вакансии, прежде всего, оцениваются опыт, имеющиеся знания и умения, личностные характеристики и амбиции соискателя. Проще говоря, работодатель ищет человека, который сможет выполнять необходимую работу и будет стремиться развиваться в этом напрвлении.

Однако часто из виду упускается не менее важный момент, позволяющий всей компании добиваться успеха это способность сотрудника вписаться в коллектив, продуктивно и доброжелательно взаимодействовать с коллегами для достижения общей цели. Ведь каждый человек проводит на работе довольно много времени и постоянно контактирует с коллегами. В конце концов, предприятие это команда и его успешность определяется тем, насколько эффективно каждое из звеньев будет выполнять свою работу в общей цепи.

Семью и родственников не выбирают, а вот к выбору рабочего коллектива можно подойти абсолютно осознанно. Мало кто задумывается над тем, что способность взаимодействовать с другими людьми закладывается еще в самом юном возрасте, как правило, во время посещения детского сада. Именно тогда формируются наши коммуникативные навыки, которые в том числе помогают нам нанимать хороших работников.

Наверняка вам приходилось сталкиваться с суперпрофессионалами, которые были совершенно некоммуникабельными личностями. Нередко люди, обладающие набором негативных качеств (к примеру, завистливость, вспыльчивость и т.д.) отравляют атмосферу во всем коллективе. Рядом с ними сложно не просто эффективно выполнять свою работу, но и просто находиться. На самом деле это очень важный момент, ведь они наносят вред продуктивности персонала, что непременно скажется на успешности компании. Каждый рекрутер должен сделать все, чтобы не принимать на работу подобных специалистов.

Как понять, подходит ли кандидат для работы в вашем коллективе?

Работодатели, нанимающие на работу по-настоящему эффективных сотрудников, используют определенные приемы во время собеседования. Одним из самых результативных можно назвать поиск ответов на четыре следующих вопроса.

Готов ли я с ним выпить?

Начиная оценивать посетившего вас кандидата, сначала задайте себе вопрос о том, насколько общение с этим человеком было для вас приятным. Хотелось бы вам продолжить беседовать с ним на те или иные темы или пойти вместе в кафе? Интересен ли кандидат как собеседник, умеет ли он поддерживать беседу? Или может быть, это был замкнутый и сложный человек, из которого нельзя было вытащить и слова?

Готов ли я сыграть с ним в одной команде?

Во время командных игр (к примеру, футбол, баскетбол и т.д.) люди не просто приятно проводят время и занимаются спортом. Это позволяет наладить координацию совместной работы и укрепить связи между сотрудниками. Готовы ли вы сыграть с этим человеком против серьезного противника? Вызывает ли кандидат ваше доверие, насколько он способен подстраиваться под других?

Готов ли я отправиться с ним в длительную командировку?

Когда вы видите человека в течение нескольких минут это одно, но необходимость находиться рядом в течение нескольких часов меняет все. Хотели бы вы оказаться с этим человеком в поезде, который привезет вас к месту командировки через 10 часов? Или может быть, вы закрыли за ним дверь с облегчением?

Готов ли я сражаться с ним в одном окопе?

Возможно, кандидат казался приятным в общении человеком и в хорошее время вы с готовностью проводили бы с ним время. А как дело обстоит со сложными периодами? Если представить, что вы находитесь на передовой, вокруг свистят пули и разрываются снаряды. Могли бы вы доверить собственную жизнь человеку, с которым вы только что общались? Что он представляет собой с точки зрения надежности и ответственности?

Сможет ли он оставаться собранным и не поддаваться панике в стрессовой ситуации? А может быть, он бросит все, и сломя голову сбежит с поля боя, оставив других без поддержки? Важно оценить потенциал поведения кандидата в сложной и непредсказуемой ситуации. В ходе работы на любом предприятии, такие моменты происходят время от времени со всеми сотрудниками, потому руководителю необходимо иметь серьезный тыл в виде трезвомыслящих подчиненных.

Если вы положительно ответили на каждый из этих вопросов по итогам собеседования, а сам соискатель обладает необходимым вам набором навыков и знаний, то это определенно ваш человек. Принимайте его на работу, не раздумывая.

Если же в результате размышлений вы пришли к выводу, что не готовы разделить и радостные и сложные моменты с этим человеком, то лучше не отвечайте ему утвердительно, даже если вакансия горящая. Жизнь проходит слишком быстро, чтобы тратить ее на ежедневное взаимодействие с неприятными вам людьми.

Рейтинг
( Пока оценок нет )
Понравилась статья? Поделиться с друзьями:
Добавить комментарий

;-) :| :x :twisted: :smile: :shock: :sad: :roll: :razz: :oops: :o :mrgreen: :lol: :idea: :grin: :evil: :cry: :cool: :arrow: :???: :?: :!: